將每年銷售額的4%用于產(chǎn)品研發(fā)，是專注成就了浙江康華
瀏覽點擊：4748 來源:本站 發(fā)布時間：2018-11-27
彈簧、鉸鏈、插針、鏡腿和鼻梁等眼鏡配件產(chǎn)品不大，單價從幾毛錢起，看上去似乎不是大生意。而在玉環(huán)，浙江康華眼鏡有限公司（以下簡稱康華）卻把不起眼的眼鏡配件生意，做到了年產(chǎn)值1億元，企業(yè)整體實力躋身世界眼鏡配件行業(yè)前三強。
康華不算是一家年輕企業(yè)，成立于吹響改革開放號角的1978年，今年迎來建廠40周年。
1978年下半年，想進(jìn)工廠上班而不得的高克胡和人湊了1500元，從江蘇拉來一臺機器，合伙辦了一家生產(chǎn)眼鏡配件的工廠。
此后的40年里，康華也一直專注做研發(fā)，生產(chǎn)各類彈簧、鉸鏈、鏡腿、插針和鼻梁等眼鏡配件產(chǎn)品，并一路趕超發(fā)展，逐步成為眼鏡配件制造行業(yè)國內(nèi)龍頭，世界前三強。
這其中，有什么訣竅?
走進(jìn)康華生產(chǎn)車間，解開了記者的大部分困惑。
機器比人多，這是記者走進(jìn)車間的第一感覺，只見車間里百余臺大大小小、形態(tài)各異的設(shè)備自動完成眼鏡配件的切割、沖壓、焊接等環(huán)節(jié)，而工人只需在車間內(nèi)巡邏關(guān)注設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。
“這臺機器是我們公司自己參與研發(fā)的，市場上買不到，能抵8個人工，客戶看了都想買。”“這臺是我們15年前自己造的，現(xiàn)在依然不落伍?！薄f起這些設(shè)備，康華的員工個個都很自豪，而這些自己研發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備就是康華的“制勝法寶”。
據(jù)了解，目前康華的自動化程度達(dá)到了80%左右，是行業(yè)內(nèi)率先完成生產(chǎn)自動化的企業(yè)。
源于對行業(yè)的熱愛促使高克胡帶領(lǐng)著康華一直向前跑，做到最好?！岸髽I(yè)要趕超發(fā)展，一定要有自己的東西，不能跟在別人后面?！?/p>
上世紀(jì)90年代，在完成原始積累之后，康華開始布局更高層次的發(fā)展。
1995年，一場展會上的一張國外自動化設(shè)備的圖紙，促使高克胡下了建設(shè)工廠自動化的決心。由此，康華進(jìn)行了工廠自動化建設(shè)的全面規(guī)劃與籌備。
眼鏡配件制造是小行業(yè)，20多年前，國內(nèi)并沒有專業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，在綜合了多方面因素后，康華決定與機械廠合作研發(fā)專用設(shè)備的改造之路，并在眼鏡配件制造行業(yè)率先實現(xiàn)了自動化。
經(jīng)過三年研發(fā)，2003年，康華研發(fā)的第一臺自動化設(shè)備樣機誕生，研發(fā)費用達(dá)100萬元?！白屛一?00萬元買車，我舍不得，但是用來買設(shè)備，我很愿意，這是為企業(yè)培育發(fā)展后勁?！备呖撕f。
近年來，康華在科研創(chuàng)新、機器換人等方面十分舍得下本錢，平均每年投入銷售額的8%用于研發(fā)新設(shè)備，實施機器換人；投入銷售額的4%用于產(chǎn)品研發(fā)專項資金，實現(xiàn)每年產(chǎn)品款式的創(chuàng)新。
2010年前后，繼工廠設(shè)備自動化升級之后，康華開始制造工廠信息化改造布局，自動化與信息化融合，讓工廠生產(chǎn)更加智能，先后引進(jìn)了SAP、西門子PLM、泛微OA和HR系統(tǒng)等先進(jìn)管理軟件，同時構(gòu)建了康華云計算平臺，提升公司的信息化管理水平。
高克胡介紹，通過信息化管理，可以將原先跟著人走的“技術(shù)人的生產(chǎn)智慧”等無形資產(chǎn)，以工序流程參數(shù)和圖紙等方式記錄下來，讓生產(chǎn)更加高效。
通過自動化機器換人、工藝革新等舉措，康華在交貨速度和產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有了長足的進(jìn)步，生產(chǎn)的產(chǎn)品在世界頂級眼鏡品牌陸遜梯卡華宏那里成了免檢產(chǎn)品，同時產(chǎn)品價格高出國內(nèi)同類產(chǎn)品10-20%，逐步發(fā)展成為全球眼鏡行業(yè)的眼鏡配件巨頭之一。